廣東良程吉運供鏈管理有限公司
分享到:

企業新聞

您當前位置:新聞動態>>企業新聞

《高效倉儲管理與工廠物料配送》培訓心得

時間:2010/5/26 9:08:09

  2010年5月8日有幸參加了此次培訓,可到了會場,相互打聽,原來來參加培訓的大都是工廠的倉儲物流部門負責人,反而物流公司的人員甚少。但是通過兩天的學習,還是有頗多收獲和感觸,下面就其中與我們物流公司有關的內容與大家分享。


    培訓主要分兩部分重要內容:


    第一部分:倉儲管理
    1、倉庫的組織架構怎樣設定,人數怎樣確定?
    首先要因事設崗,崗位與職能是否有進行區別,人員的工作量是否滿負荷,崗位是否有重疊,工作崗位與領導崗位是否有區別。拿我們物流行業來說,不同時段的人員配置是否合理,會不會某一時段的人員閑置過多,某一時段又超負荷運作?
    其次是人員定額要考慮平均單位時間的工作量,工作環境的限制,現有人數與員工能力的平衡關系。
    2、倉庫各崗位是否有明確的崗位說明書去指導員工該如何工作
    3、是否制定有效的激勵方案,以合理的KPI指標考核倉管人員,提高績效。如差錯率、時效率等指標。
    4、倉儲運作是否有標準操作規程SOP,現在大多數中小物流公司都沒有標準操作規程,導致操作的無序性,增加了進出倉的差錯率,尤其是一旦貨量突增或貨源結構發生變化時,就會出現慌亂無序,無從入手,導致差錯頻出。
    5、儲位管理的KPI指標有哪些,我們知道多少?
   (1)倉庫平面利用率=有效面積/總面積
   (2)單位有效面積儲存率=日平均實存面積/庫房有效面積
   (3)倉儲成本率(立體倉)=倉儲總費用/總有效倉儲面積
   6、倉庫的布局
   (1)收、發貨區 (2)中轉區 (3)儲存區 (4)通道 (5)辦公、休息區 (6)設備存放及維修區
    7、哪些因素會影響倉儲績效?
    (1)庫位設計不合理 (2)庫存管理混亂 (3)進入倉方法不當 (4)倉管員績效考核不合理
    8、如何避免進出倉出錯?
    要建立嚴格的進出倉交接制度,根據進出倉單據對應單號進行進出倉操作。如果貨上無相關標簽,或是標簽與貨物不符,就會為進出倉出錯埋下隱患。
    9、 正規倉庫的設計有哪些要求?
    (1)最少高出地面0.5米 (2)雙門制(即交接區與存儲區隔離) (3)內墻邊圓滑、0.5米的隔離邊 (4)良好的通風系統 (5)通風系統的防蟲設置 (6)相關的消防設施 (7)相關的防盜設施等等。
    10、貨物堆碼操作的要求有哪些?
    牢固、定量、合理、整齊、節省空間
    11、堆碼的方法有:仰伏相間式、縱橫交錯式(布匹)、壓縫式(標準紙箱)、栽 柱式(管材)、通風式等
    12、倉庫的5S管理
    整理(井井有條)、整頓(30秒內可以找到要找的東西)、清掃(誰使用誰管理)、清潔(管理的標準化、程序化)、修養(建立良好的習慣)
    13、如何選擇與維護物流設備

    貨架的分類、托盤的標準及分類、叉車的日常維護與保養周期及保養級別(可作為制度文件保留)、填充氣袋的使用。


    第二部分:如何選擇與評估物流供應商
    這部分就與我們有更大關系了,現在的客戶在選擇與評估物流供應商時日趨成熟的原因,恐怕與此類的培訓不無關系。這也告訴我們,我們要怎樣做,才到成為客戶眼中的最佳物流供應商。
    1、運輸管理的挑戰有哪些?
    (1)快捷 (2)安全 (3)低損 (4)服務好 (5)成本低
    2、 運輸管理的KPI
    (1)運輸成本率=運輸總費用/(總重量*總公里數)
    (2)訂單響應及時率=訂單響應及時次數/總訂單次數
    (3)到貨及時率=按時、按量到貨單數/總發單數
    (4)損耗率=不能用的數量/總數量
     3、如何做好物流外包的工作?
    (1)外包什么?
    基本功能:a.物品存儲管理 b.物品運輸管理 c.貨代(進出口報關) d.保稅區功能
    中級功能:a.物品流通加工功能 b.物品組配功能 c.物品分揀功能
    高級功能:a.信息處理功能 b.庫存控制功能 c.采購管理功能 d.貸款管理功能
    從上述三個級別的企業外包業務可以對我們物流企業自身的發展階段或業務范圍進行定位,以確定我們現階段能為企業做什么,哪些企業能成為我們的客戶,下一階段我們的發展方向在是什么。
     (2)選擇什么外包方式(租賃、包年、包月、包次等) (3)如何評估物流商
     (3)如何選擇物流供應商?
     物流服務的能力、實力、愿望、保障能力
     能力:經營狀況(客戶數量與檔次)、自有車輛、社會車輛、信息化水平、物流網絡體系、人員素質、經營的經驗
     愿望:核心業務(線路)、供應商的客戶等級分類政策
     實力:資金實力、信息化技術及手段、社會關系
     保障能力:培訓和教育、物流采購管理、汽車保養制度及執行、服務過程控制、文件與記錄控制、糾正和預防措施、危機管理、顧客投訴、內部審核。

從上述評估內容,我們可以找到我們的管理盲點,做好相關工作,如在進行招投標時做足相關的準備工作,以備客戶核查和評估,也能找出我們與競爭對手做對比,我們的優勢在哪里,劣勢在哪里,怎樣趨利避害。


     經過兩天的培訓,學習到了一些日常倉儲管理中能用到的專業知識,老師教企業如何選擇與評估物流供應商,多次強調信息化水平在物流供應商選擇中的重要性,也是給我們很大的鞭策,讓我們做為IT部門員工,知道要做好哪些工作,才能讓我們的企業在客戶進行物流商選擇與評估時贏得加分。
天天彩票免费资料 天天彩票网址 天天彩票最新官网 天天彩票平台注册 天天彩票登入网址 天天彩票官方网站 天天彩票注册链接 天天彩票注册平台 天天彩票线路导航 天天彩票最新网址 天天彩票注册链接